- 用真誠的愛，創世界的美
- 團結創新，追求卓越
- 業精于專，方顯卓越
人才政策
人才是美達的第一資本。我們對員工的管理堅持“以人為本”，提倡團隊精神，努力營造和諧、積極的工作氛圍與環境，從而吸引優秀的技術、管理和營銷人才加盟。對于有高度事業心、責任感、使命感和認同感，愿意與企業榮辱與共、同舟共濟的人才，我們將予以重用。
“給你一個空間，讓你盡情地發揮。”——美達人力資源開發的承諾。
我們在人力資源開發過程中堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的培訓機制，給每個人提供充分實現自我價值的發展空間。在美達，無論你是普通工人還是一般技術員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才——“本事有多大，舞臺就有多大”。美達股份之所以能夠發展到今天的規模，其中最重要的因素就是：美達始終如一地視人才為企業發展之本，永遠給人才以展翅飛翔的廣闊天空。“愛才、用才、育才”是美達恪守的原則。、“能者上、平者讓、庸者下”是美達人才競爭機制。“事業留人、利益留人、情感留人”是美達“筑巢引鳳”的一貫方針。
“讓員工的幸福飛一會”——美達人才激勵機制的承諾。
美達的人才激勵措施非常具體，在辦理戶口、工資收入、住房、福利等方面都向高科技、高素質人才大幅度傾斜，設立行政、技術、銷售、技工薪酬模塊，實行工資結構的多元化，充分挖掘和發揮內部員工的積極性。讓美達的員工無時無刻都有一種幸福感。
“高素質的人才，科學的管理”——美達人才管理機制的政策。
為了貫徹公司的人才戰略思想，公司將秉承以下原則，完善公司的各項規章制度、規范員工的行為準則，以提高工作效率：
1、 實行科學的激勵考核制度。一方面，定崗定編的總原則是在公司核定工資總額的前提下，由各單位根據職能調整情況進行相應的崗位增減和薪酬安排。 另一方面，制定科學、詳細、可操作的考評辦法。上至公司領導，下至普通員工，都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊，設置關鍵崗位，增加績效工資的權重等措施，拉大了收入分配的差距，真正體現個人收入、職位晉升與工作業績緊密掛鉤。
2、所有崗位向員工公開，由員工競爭上崗；
3、推行全面目標成本管理，獎罰分明；
4、設立專項獎勵基金，每年對有突出貢獻者給予重獎；
5、產品開發推行項目制；
6、為員工創造學習的條件，提供培訓的機會，鼓勵員工上進。
7、實行分級授權的管理方式，使各層級管理人員的責、權、利結合更加緊密。
